Direção da semana: DETERIORANDO. Diagnóstico direto, sem amenizações. Itens ordenados por score de risco.
A obra fecha abril com 52,1% de avanço físico contra 95,97% de tempo decorrido — desvio de −41,61 pp e SPI de 0,566. O BEI de 0,740 revela que 56 das 215 atividades com meta BL1 vencida não foram concluídas (17 com 0%). Dois bloqueios sistêmicos permanecem sem resolução pelo terceiro mês: sistema de detecção e alarme travado há 16+ dias pela seguradora (via Gerenciadora) e esgoto do térreo postergado por 3 semanas. O 2º Pavimento — com Estágio 2 a apenas 8%, estrutura leve 0%, hidráulica 0% e HVAC infra 0% — é a maior surpresa negativa e não aparecia em destaque nos relatórios anteriores. Taxa de execução de ações de 40% pelo 3º ciclo consecutivo não é crise de fornecedor: é crise de gestão.
A seguradora (via Gerenciadora) não responde há mais de 16 dias. O e-mail não está funcionando. Quatro frentes estão paralisadas por este item: impermeabilização, forro, SPK e equipamento de transporte vertical. Cada dia adicional comprime o caminho crítico de quatro disciplinas simultaneamente.
Escalar para a direção: ligar diretamente para a corretora e a direção da seguradora. Critério de sucesso: confirmação por escrito de liberação ou data definitiva até 06/01. Responsável: Coordenação MENSURA / Direção da obra.
O esgoto do térreo está em 80% há três semanas, agendado e postergado sucessivamente. A hidráulica do 2º Pavimento permanece em 0%. A notificação formal ao fornecedor não foi enviada pelo 3º ciclo consecutivo. Sem esgoto não há impermeabilização do térreo.
Confirmar execução em 05/01. Enviar notificação formal com AR e cópia à Gerenciadora (cláusula de substituição, prazo máximo 14 dias). Acionar plano B (fornecedor alternativo, homologado Cliente Corporativo) se não comparecer. Responsável: Coordenação de campo.
O 2º Pavimento é a frente com maior desvio da obra (−17 pp vs previsto), BEI 0,600. Estrutura leve em 0% sem bloqueio externo identificado — é priorização de equipe. A cadeia de dependências é extensa: estrutura leve → chapeamento → instalações → forro → acabamentos.
Iniciar estrutura leve imediatamente alocando a equipe do 1º Pav (já concluído). Definir quem executa, data de início e conclusão da 1ª face (meta 12/01). Responsável: Coordenação de campo.
A reforço estrutural localizado aparece pelo 3º relatório consecutivo com BL1 vencida em 30/12. O material já chegou e são 2-3 dias de serviço. Bloqueia drywall 2ª face → equipamento de transporte vertical → marcenaria. A pendência é documental (Fornecedor de Reforço Estrutural), não executiva.
Nomear hoje a pessoa com autoridade para resolver a documentação da Fornecedor de Reforço Estrutural. Definir 2º colocado se não iniciar. Responsável: Suprimentos / Coordenação de campo.
A fachada externa tem peso combinado de ~5 pp e 0% de execução. Não aparece nos relatórios executivos e tende a ser tratada como 'estágio final'. Com as equipes focadas no contrapiso do 2º Pav, o início real pode deslizar para junho, comprimindo o prazo de entrega.
Colocar a fachada no radar executivo: definir equipe e prazo de início ainda em maio. Emitir POs de itens com lead time longo. Responsável: Coordenação de campo / Suprimentos.
A marcenaria dos laboratórios não foi confirmada por Gerenciadora/projetista. O equipamento de transporte vertical (caminho crítico) está em 0% aguardando shop drawing. Sem equipamento de transporte vertical, a medição fornecedor de bancadas bloqueia e toda a sequência de marcenaria desliza.
Cobrar retorno da arquitetura sobre o shop drawing do equipamento de transporte vertical até 06/01. Confirmar marcenaria com Gerenciadora. Responsável: Coordenação de campo.
Comparativo dos indicadores-chave entre semanas. BEI mede o cumprimento das metas da Baseline 1; SPI compara avanço executado e tempo decorrido.
| Indicador | Sem. 003 (22/12) | Sem. 004 (30/12) | Δ |
|---|---|---|---|
| Avanço Executado | 49,43% | 52,08% | ↑ +4,93 pp |
| Avanço Previsto (Baseline) | 88,68% | 95,97% | ↑ +7,29 pp |
| Desvio (exec vs tempo) | −32,50 pp | −41,61 pp | ↑ melhora real +3,00 pp |
| SPI | 0,557 | 0,566 | ↓ −0,037 |
| BEI Meta Global (BL1) | 1,092 | 0,740 | ↓ −0,352 — pior |
| BEI — 1º Pavimento | 0,733 | 0,608 | ↓ pior frente |
| BEI — 2º Pavimento | 0,783 | 0,600 | ↓ crítico |
| BEI — Térreo | 0,922 | 0,836 | ↓ −0,086 |
| BEI — Terraço | 0,977 | 0,810 | ↓ −0,167 |
| Atividades CP abertas | 32 | 33 | ↑ +1 |
| Taxa execução ações | ~40% | ~40% | = 3ª sem. consecutiva |
Avanço físico executado por frente, com o previsto da baseline como referência. Barra tracejada = previsto; barra sólida = executado.
Posicionamento dos riscos ativos no heatmap e detalhamento com score (P × I), criticidade, status e prazo de resolução.
| P \ I → | 1 Mín | 2 Baixo | 3 Mod | 4 Alto | 5 Crít |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 · Quase Certo | R01 | ||||
| 4 · Provável | R03R04R05 | R02R11 | |||
| 3 · Possível | R07R08 | R06 | |||
| 2 · Improvável | |||||
| 1 · Raro |
| ID | Risco | P | I | Score | Criticidade | Status | Prazo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R01 | sistema de detecção e alarme bloqueado — seguradora via Gerenciadora sem resposta 16+ dias. 4 frentes paralisadas | 5 | 4 | 20 | CRÍTICA | ABERTO 16d | 06/01 |
| R02 | Fornecedor de Hidráulica — esgoto térreo 80% há 3 semanas. 2º Pav hidráulica 0%. Notificação não enviada | 4 | 5 | 20 | CRÍTICA | 3ª SEM. | 07/01 |
| R11 | NOVO · 2º Pav Estágio 2 a 8% — estrutura leve, hidráulica, HVAC: 0%. BEI 0,600 | 4 | 5 | 20 | CRÍTICA | ABERTO | 08/01 |
| R03 | Fornecedor de Divisórias Divisórias laminado técnico — contratada. Material fornecedor de painéis previsto 25/01. Monitorar fabricação | 4 | 4 | 16 | ALTA | CONTRAT. | 07/01 |
| R04 | Reforço reforço estrutural localizado (item de reforço) — 0% há 3 semanas. Bloqueia drywall e equipamento de transporte vertical | 4 | 4 | 16 | ALTA | 3ª SEM. | 07/01 |
| R05 | NOVO · Fachada externa (painel metálico, brise, placa cimentícia) — 0%, peso ~5pp, fora do radar | 4 | 4 | 16 | ALTA | ABERTO | 08/01 |
| R06 | Marcenaria laboratórios — Gerenciadora/projetista não confirmaram. Equipamento de transporte vertical 0%. Bloqueia fornecedor de bancadas | 3 | 5 | 15 | ALTA | MONITORAR | 12/01 |
| R07 | Fornecedor de Climatização — aditivo R$14k sem apresentação. Água gelada terraço 0% | 3 | 4 | 12 | MÉDIA-ALTA | ANDAMENTO | 07/01 |
| R08 | Fornecedor de Cabeamento — dados/voz teto 40% no 1º Pav, 0% nos demais. Caminho crítico forro | 3 | 4 | 12 | MÉDIA-ALTA | ANDAMENTO | 08/01 |
Três cenários de conclusão com probabilidade associada, projetados pelo ritmo atual (SPI), das dependências críticas e dos desbloqueios em curso.
sistema de detecção e alarme liberado até 06/01. Esgoto térreo concluído 05/01. Estrutura leve 2º Pav iniciado imediatamente. Divisórias Fornecedor de Divisórias contratadas. Fornecedor de Climatização com 2 equipes. Marcenaria confirmada Gerenciadora. Fachada iniciada em maio. Requer resolução simultânea de 6 bloqueios administrativos.
sistema de detecção e alarme liberado na 2ª semana de maio. Esgoto térreo 05-07/01. Impermeabilização início 12/01. Divisórias Fornecedor de Divisórias com instalação em junho. Água gelada terraço início 07/01. Fachada início tardio (junho). SPI mantido ~0,57.
Seguradora não responde até 15/01. sistema de detecção e alarme bloqueia 3 semanas adicionais. Fornecedor de Hidráulica abandona frente. Fornecedor de Climatização mantém equipe única. 2º Pav desliza para setembro. Fachada não inicia em maio. SPI cai para 0,45.
SPI = 52,08% / 95,97% = 0,566 · EAC = 415 dias / 0,566 = 733 dias → 19/01/2028 pela projeção pura · Cronograma MS Project mostra 25/02 (sem fachada) · Data-base: 30/12/2026
Frentes de trabalho organizadas por horizonte: destravar → acelerar → fechar. Base para o Last Planner e a reunião semanal de restrições.
| Área / Frente | Sem. 1 (04-08/01) 🔑 Destravar | Sem. 2 (11-15/01) ⚡ Acelerar | Sem. 3 (18-22/01) 🔒 Fechar |
|---|---|---|---|
| Térreo | Esgoto Fornecedor de Hidráulica executar 05/01; sistema de detecção e alarme confirmar até 06/01; SPK teste com água | Impermeabilização iniciar (pós-sistema de detecção e alarme); chapeamento laminado técnico 20→60%; cabeamento fechar paredes | Estrutura forro gesso; forro modular emitir PO; pintura início emassamento |
| 1º Pavimento | Reforço localizado item de reforço INICIAR; água gelada iniciar circuito 07/01; SPK derivações | Drywall 2ª face 40→80%; água gelada 0→100%; fancoil 40→100% | Equipamento de transporte vertical instalação; estrutura forro; fornecedor de bancadas medição bancadas |
| 2º Pavimento | Estrutura leve INICIAR HOJE; esgoto + água fria após térreo; manta liberar pós-sistema de detecção e alarme | Chapeamento 1ª face; infra HVAC definir fornecedor; infra elétrica início | Chapeamento 2ª face; chapisco 18/01; dados e voz definir escopo |
| Terraço | Água gelada INICIAR (BL1 vencida 27/12); calhas 90→100%; concretagem reprogramar | Fachada envidraçada 10→40%; derivações dados/voz 95→100%; painel de fachada início | Instalação vidros; dados/voz piso 0→50%; impermeabilização início |
| Divisórias / Fachada | Fornecedor de Divisórias laminado técnico monitorar fornecedor de painéis; divisória vidro SCI SD aprovado; revestimento placa cimentícia início | laminado técnico fornecedor de painéis fabricação; painel painel metálico definir equipe; luminárias emitir PO | brise estrutura iniciar; laminado técnico monitorar; reinstalação placa cimentícia programar |
Ações priorizadas com responsável e prazo. Vermelho = prioridade máxima; âmbar = alta; verde = monitoramento.
16+ dias sem resposta, e-mail não funciona. Ligação direta para corretora e direção da seguradora. Sucesso: confirmação por escrito até 06/01. Sem isso: 4 frentes seguem paralisadas.
Agendado para 05/01. Confirmar hoje a presença da equipe. Se não executar na terça, acionar plano B (fornecedor alternativo) imediatamente. 3ª semana de postergação.
Cronograma atualizado + fotos. Levar cadeia de impactos documentada: sistema de detecção e alarme 16 dias + paralisação AC 64 dias (27/09-09/12). Sem protocolo formal, Gerenciadora não tem obrigação de aceitar prazo adicional.
Material chegou, 2-3 dias de serviço. Nomear hoje quem resolve a documentação da Fornecedor de Reforço Estrutural. Bloqueia drywall 2ª face → equipamento de transporte vertical → marcenaria.
Estrutura leve 0% sem bloqueio externo — é priorização de equipe. Alocar equipe do 1º Pav (concluído). Meta 1ª face: 12/01. Maior desvio da obra: −17 pp.
3ª semana sem notificação formal. Cláusula de substituição + prazo máximo 14 dias. fornecedor alternativo como plano B. Planejada em 3 relatórios e nunca executada.
SD enviado com padrão incorreto. Ligar diretamente para a arquitetura até 06/01. Sem aprovação, equipamento de transporte vertical não inicia e marcenaria desliza para agosto.
Sem paradas por solicitação verbal. Documentar impacto antes de qualquer paralisação. Meta de taxa de execução: 70% (atual 40% pelo 3º ciclo).
Painel de fornecedores no caminho crítico, cadeia de dependências e síntese executiva para a tomada de decisão.
| Fornecedor | Disciplina | Status | Tarefas Impactadas |
|---|---|---|---|
| Gerenciadora / Seguradora | sistema de detecção e alarme | CRÍTICO — 16d | Impermeabilização, forro, SPK, equipamento de transporte vertical — 4 frentes |
| Fornecedor de Hidráulica | Hidráulica / SPK | 3ª SEM. ATRASO | Esgoto térreo 80%, hidráulica 2º Pav 0%, impermeabilização bloqueada |
| Fornecedor de Climatização | HVAC / Ar-cond. | PENDENTE | Água gelada terraço 0%, fancoil 1º Pav 40%, instalações 2º Pav 0% |
| Fornecedor de Divisórias | Divisórias laminado técnico | CONTRATADA | Material fornecedor de painéis chegando 25/01 — monitorar fabricação |
| Fornecedor de Reforço Estrutural | Reforço estrutural localizado | 3ª SEM. | item de reforço em 0% — pendência documental, bloqueia 3 frentes |
| Fornecedor de Cabeamento | Dados / Voz | ANDAMENTO | Teto 1º Pav 40%, demais 0% — caminho crítico do forro |
Cadeia crítica — o que determina o término: sistema de detecção e alarme → impermeabilização → forro → acabamentos. Em paralelo: reforço localizado → drywall 2ª face → equipamento de transporte vertical → medição fornecedor de bancadas → marcenaria. O 2º Pavimento adiciona uma cadeia inteira: estrutura leve → chapeamento → instalações → forro. Enquanto sistema de detecção e alarme e esgoto não forem resolvidos, quatro disciplinas permanecem represadas.
A obra entrega 74% do que se comprometeu — e o indicador caiu. O 1º Pavimento (BEI 0,608) é o mais preocupante: contém equipamento de transporte vertical, marcenaria dependente e drywall 2ª face não iniciado.
Estágio 2 a 8%, estrutura leve/hidráulica/HVAC em 0%. Não aparecia em destaque antes. Qualquer deslizamento adicional compromete o prazo global.
O bloqueio é administrativo, não técnico. Quatro frentes paralisadas por falta de resposta da seguradora. Escalonamento por telefone é a única via restante.
Documentar sistema de detecção e alarme 16 dias + paralisação AC 64 dias. Sem protocolo formal, não há obrigação contratual de aceitar prazo adicional.
Não é crise de fornecedor — é crise de gestão. As mesmas ações reaparecem há três relatórios sem execução.