Direção da semana: AVANÇO COM EVENTO DISRUPTIVO. Diagnóstico direto, sem amenizações. Itens ordenados por score de risco.
O avanço físico global atingiu 65,18% (+4,94 pp vs semana anterior), mas ficou −2,49 pp abaixo da meta BL1 de 69,96%. O 2º Pavimento desbloqueou a estrutura leve (20% de chapeamento), a impermeabilização do terraço avançou para 30% e a fachada envidraçada tem estrutura em conclusão. No entanto, a pendência de liberação de acesso registrada por interface de terceiros em 27/jan — por pendência de liberação de acesso de terceiros — gerou atraso de 3-4 dias no caminho crítico e impacto cascata de 2-3 semanas em fachada e fachada envidraçada. O evento materializa o risco R-002 (bloqueio de acesso/aprovação por terceiros). Dois pontos de esgoto no térreo permanecem pendentes, travando impermeabilização, EOL e divisória técnica.
Em 27/jan a interface de terceiros registrou pendência de acesso no equipamento de transporte vertical (Fornecedor de Transporte Vertical) por pendência de liberação de acesso. A estrutura está 90-100% e a instalação 30-50%. O atraso direto é de 3-4 dias no caminho crítico, com impacto cascata de 2-3 semanas em fachada e fachada envidraçada. O risco R-002 (terceiros) materializou-se.
Confirmar liberação da Gerenciadora para 01/fev. Registrar a paralisação em ata formal. Escalonar para Coordenação MENSURA/Coordenação MENSURA se a Gerenciadora não liberar em 01/fev. Responsável: Segurança / RH / Gerenciadora.
Dois dos três pontos de esgoto do térreo permanecem sem execução. A pendência trava três frentes: EOL, impermeabilização e divisória técnica. Responsável e prazo precisam ser formalizados nesta reunião — a recorrência do tema indica falha de governança, não de execução.
Formalizar responsável e prazo para os 2 pontos pendentes nesta reunião. Sequenciar impermeabilização imediatamente após. Responsável: Fornecedor de Hidráulica / Coordenação de campo.
A fachada externa segue em 0% sem OS emitida. Com a pendência de liberação de acesso gerando cascata de 2-3 semanas, a janela da fachada comprime ainda mais. A entrada prevista escorrega para meados de junho, com término estimado para 04/mar no cenário provável.
Emitir OS da fachada imediatamente, independente do evento equipamento de transporte vertical. Definir equipe e antecipar entrada. Responsável: Coordenação de campo / Gerenciadora.
A ata registra falta de materiais (tomadas) e indefinição do método da parede acústica (chapa dupla vs externa). São pendências de suprimentos e engenharia que, embora pequenas, bloqueiam o fechamento de ambientes e podem gerar retrabalho se decididas tarde.
Confirmar pedido de tomadas e definir o método da parede acústica nesta semana. Responsável: Engenharia / Suprimentos.
O bloqueio do cartão de acesso da prestador de serviço resultou em 3 dias de equipe parada. Somado à paralisação Gerenciadora, evidencia que os riscos R-002 (acesso por terceiros) e R-010 (HSSE/RH) são os de maior impacto operacional desta fase — eventos administrativos consumindo dias de produção.
Regularizar o acesso da prestador de serviço e estabelecer protocolo de antecedência para liberação de cartões. Responsável: Segurança / RH.
Comparativo dos indicadores-chave entre semanas. BEI mede o cumprimento das metas da Baseline 1; SPI compara avanço executado e tempo decorrido.
| Indicador | Sem. 006 (15/01) | Sem. 008 (28/01) | Δ |
|---|---|---|---|
| Avanço Executado | 60,37% | 65,18% | ↑ +4,94 pp vs Sem. 006 |
| Meta BL1 (previsto semana) | — | 69,96% | ↓ −2,49 pp abaixo da meta |
| Desvio vs Nova Baseline | +4,2 pp | +9,16 pp | ↑ Acima da BL Nova |
| Folga vs contratual (22/03) | +6d | +7d | ↑ +1d recuperado |
| Término projetado | ~22/03/2027 | 14/03/2027 | ↑ Adiantamento por avanço real |
| Térreo | 59,1% | 67,13% | ↑ +8,03 pp — forte recuperação |
| 1º Pavimento | 43,1% | 48,40% | ↑ +5,30 pp |
| 2º Pavimento | 23,4% | 28,53% | ↑ +5,13 pp — estrutura leve iniciada |
| Terraço | 70,3% | 74,29% | ↑ +3,99 pp — impermeabilização 30% |
Avanço físico executado por frente, com o previsto da baseline como referência. Barra tracejada = previsto; barra sólida = executado.
Posicionamento dos riscos ativos no heatmap e detalhamento com score (P × I), criticidade, status e prazo de resolução.
| P \ I → | 1 Mín | 2 Baixo | 3 Mod | 4 Alto | 5 Crít |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 · Quase Certo | R-002 | R-001 | |||
| 4 · Provável | R-003R-006R-007 | R-004R-005 | |||
| 3 · Possível | R-010 | ||||
| 2 · Improvável | |||||
| 1 · Raro |
| ID | Risco | P | I | Score | Criticidade | Status | Prazo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R-001 | Clima / Cronograma — chuvas impedindo trabalhos externos. Ativo p/ fachada, pele e terraço | 5 | 5 | 25 | CRÍTICA | ABERTO | Imediato |
| R-002 | Acesso/HSSE — bloqueio por terceiros. MATERIALIZADO: Houve pendência de acesso — equipamento de transporte vertical + cartão prestador de serviço | 5 | 4 | 20 | CRÍTICA | MATERIALIZADO | 01/02 |
| R-004 | Suprimentos — alteração de especificações. Falta de tomadas confirmada. Método chapeamento 2º Pav | 4 | 5 | 20 | CRÍTICA | ABERTO | Imediato |
| R-005 | Escopo — retorno marcenaria (ambiente central/laboratório especial). Formalização de exclusões pendente | 4 | 5 | 20 | CRÍTICA | MONITORAR | - |
| R-003 | Projeto/Engenharia — indefinição de revisões. Parede acústica sem definição. Cortineiro Zim pendente | 4 | 4 | 16 | ALTA | ABERTO | Imediato |
| R-006 | Fachada externa — 0% sem OS, evento de interface de terceiros agrava. Entrada ~15/fev | 4 | 4 | 16 | ALTA | SEM OS | 15/02 |
| R-010 | HSSE/RH — bloqueio de cartão prestador de serviço, 3 dias parados. Acesso por terceiros | 3 | 4 | 12 | MÉDIA-ALTA | RECORRENTE | Imediato |
| R-007 | Esgoto térreo — 2 de 3 pontos pendentes. Trava EOL, impermeabilização, laminado técnico | 4 | 4 | 16 | ALTA | PENDENTE | Imediato |
Três cenários de conclusão com probabilidade associada, projetados pelo ritmo atual (SPI), das dependências críticas e dos desbloqueios em curso.
Equipamento de transporte vertical retoma 01/fev, conclui 04/fev. Esgoto térreo concluído 30/jan. Fachada OS emitida, entrada 15/fev. Fachada envidraçada vidros 29/jan-01/fev. Estrutura leve 2º Pav 02/fev. Infraestrutura de energia parada 12/fev. Energia 24/fev. Todos os fornecedores sem deslize adicional.
Equipamento de transporte vertical retoma 01/fev com pequenos atrasos. Esgoto térreo concluído 01/fev. Fachada entra 15/fev, término ~04/mar. Impermeabilização térreo início 02/fev. Fachada envidraçada completa 05/fev. Estrutura leve 2º Pav 02/fev. Energia 24/fev. Nova baseline (22/03) atingida com margem.
Equipamento de transporte vertical atrasa além de 01/fev por novos conflitos Gerenciadora. Esgoto térreo atrasa para 05/fev. Fachada não entra antes de 22/fev. Estrutura leve 2º Pav desliza para 08/fev. Energia atrasa para 01/mar. Probabilidade AUMENTOU vs sem. 006 — evento de interface de terceiros confirma padrão de interferência.
Nova baseline em 08/01 · Executado: 65,18% · Meta BL1: 69,96% · Desvio meta: −2,49 pp · Desvio BL Nova: +9,16 pp · Folga: +7d · CP ~20 atrasadas · Transporte vertical — acesso pendente 27/jan, retomada 01/fev · Energia: 24/02/2027 · Data-base: 28/01/2027
Frentes de trabalho organizadas por horizonte: destravar → acelerar → fechar. Base para o Last Planner e a reunião semanal de restrições.
| Área / Frente | Sem. 1 (29/01-04/02) 🔑 Destravar | Sem. 2 (05-12/02) ⚡ Acelerar | Sem. 3 (13-19/02) 🔒 Fechar |
|---|---|---|---|
| Térreo | Esgoto 2 pontos executar; impermeabilização após laudo; EOL liberar | Chapeamento laminado técnico; forro; pintura emassamento | Divisórias laminado técnico instalação; acabamentos; vedações |
| 1º Pavimento | Equipamento de transporte vertical retoma 01/fev; fornecedor de bancadas medição; estrutura forro | Forro modular; caixilhos; instalações finais | Acabamentos; pintura; comissionamento parcial |
| 2º Pavimento | Estrutura leve concluir fase (meta 02/fev); chapeamento 20→60% | Instalações HVAC e elétrica; chapeamento 2ª face | Forro; chapisco; acabamentos |
| Terraço | Impermeabilização 30→teste estanqueidade 01/fev; fachada envidraçada vidros | Shadowbox; dados/voz piso; vedações | Conclusão; testes; acabamentos finais |
| Fachada / Fachada Envidraçada | OS Fachada EMITIR; fachada envidraçada vidros 29/jan-01/fev (análise de segurança) | Fachada entrada 15/fev; painel metálico/brise início | Fachada estrutura; reinstalação placa cimentícia; término ~04/mar |
Ações priorizadas com responsável e prazo. Vermelho = prioridade máxima; âmbar = alta; verde = monitoramento.
Paralisado 27/jan por exigência de tratamento de pendência de acesso. Confirmar retomada em 01/fev e registrar a paralisação em ata. Escalonar para direção se não liberar.
2 de 3 pontos pendentes travando EOL, impermeabilização e laminado técnico. Definir responsável e prazo nesta reunião. Tema recorrente — falha de governança.
0% sem OS. A cascata do equipamento de transporte vertical comprime ainda mais a janela. Emitir OS, definir equipe e antecipar entrada de ~15/fev.
Ata registra falta de tomadas e método de parede acústica indefinido (chapa dupla vs externa). Resolver esta semana para não gerar retrabalho.
Bloqueio de cartão gerou 3 dias parados. Regularizar e estabelecer antecedência mínima para liberação. R-010 recorrente.
E-mail para desligamento sem retorno da Gerenciadora. Coordenação de campo cobrou. Escalonamento formal se não houver resposta até 29/jan.
Painel de fornecedores no caminho crítico, cadeia de dependências e síntese executiva para a tomada de decisão.
| Fornecedor | Disciplina | Status | Tarefas Impactadas |
|---|---|---|---|
| Fornecedor de Transporte Vertical | Transporte Vertical | PARALISADO 27/jan | Estrutura 90-100%, instalação 30-50%. Acesso pendente (interface de terceiros) (pendência de acesso). Retomada 01/fev |
| Empreiteiro de Estrutura Leve | Estrutura leve 2º Pav | DESBLOQUEADO | Estrutura leve iniciado, 20% de chapeamento. Meta conclusão fase: 02/fev |
| Fornecedor de Impermeabilização | Impermeabilização | EM ANDAMENTO 30% | Terraço iniciado 27/jan, 30%. Masterpur em andamento. Teste estanqueidade ~01/fev |
| Fornecedor de Fachada | Fachada Envidraçada | ENTREGA ADIADA | Complemento previsto 25/jan adiado. Instalação análise de segurança 29/jan-01/fev. Vidro quebrado tratado |
| Fornecedor de Hidráulica | Esgoto Térreo | 2 PONTOS PEND. | 2 de 3 pontos não executados. Trava EOL, impermeabilização, divisória técnica |
| Gerenciadora / Gerenciadora | sistema de detecção e alarme / Acessos | PENDENTE | E-mail desligamento sistema de detecção e alarme sem retorno. Paralisação equipamento de transporte vertical + bloqueio cartão prestador de serviço |
Cadeia crítica — o que determina o término: Dois eventos definem o término nesta semana. Primeiro, a pendência de liberação de acesso por terceiros: estrutura 90-100%, instalação parada, com cascata de 2-3 semanas sobre fachada e fachada envidraçada. Segundo, os 2 pontos de esgoto do térreo, que travam EOL → impermeabilização → divisória técnica. A estrutura leve do 2º Pav finalmente iniciou (20%), saindo do caminho crítico. O padrão de interferência de terceiros (R-002) é hoje o maior risco operacional, acima de qualquer questão técnica de fornecedor.
65,18% (+4,94 pp) é um bom número absoluto, mas −2,49 pp abaixo da meta semanal. A obra avança, porém mais devagar do que a nova baseline exige.
Gerenciadora registrou pendência de acesso no equipamento de transporte vertical e o cartão prestador de serviço bloqueou 3 dias. Não são acidentes isolados: são o mesmo risco se repetindo. Exige protocolo formal de acesso e aprovações.
Após três semanas em 0%, a estrutura leve arrancou com 20% de chapeamento. O 2º Pav saiu do caminho crítico. A pressão dos relatórios anteriores deu resultado.
2 de 3 pontos pendentes há semanas, travando três frentes. O tema reaparece relatório após relatório. Formalizar responsável e prazo é a única saída.
A cascata do equipamento de transporte vertical comprime a fachada. Emitir a OS é independente do evento de interface de terceiros e não pode esperar a retomada de 01/fev.