Exemplo descaracterizado de acompanhamento executivo de avanço físico, prazo, risco, restrições e decisões em obra corporativa. Material demonstrativo: preserva a lógica de gestão sem expor cliente, endereço, fornecedores ou dados contratuais identificáveis.
Prova descaracterizada. Os relatórios abaixo são amostras de formato, cadência e raciocínio executivo. Não são promessa de resultado, laudo técnico, parecer jurídico ou garantia de recuperação de prazo.
Quatro relatórios executivos semanais — da semana 4 à semana 8.
Avanço de 65,18% (+4,94 pp), mas −2,49 pp abaixo da meta BL1. Pendência de liberação de acesso por interface de terceiros; estrutura leve do 2º Pav finalmente iniciada.
Abrir relatório →Avanço de 60,37% (+4,22 pp), porém concentrado. Estrutura leve do 2º Pav e fachada parados pela 3ª semana. Folga contratual caiu de +15d para +6d.
Abrir relatório →Semana de virada: maior ganho físico da obra (+3,95 pp) e cinco frentes desbloqueadas. Nova baseline ativa — previsto = realizado.
Abrir relatório →Avanço de 52,08% com SPI 0,566. Sistema de detecção bloqueado há 16+ dias e 2º Pavimento surge como maior surpresa negativa (BEI 0,600).
Abrir relatório →Trajetória da obra ao longo das semanas — avanço físico e risco dominante de cada período.
Obra em 52,1% com SPI 0,566. Dois bloqueios sistêmicos sem resolução pelo 3º mês. O 2º Pav surge com Estágio 2 a 8% e BEI 0,600.
Maior ganho físico da obra (+3,95 pp → 56,0%). Cinco frentes desbloqueadas. Nova baseline ativa.
60,4% (+4,22 pp), mas duas frentes paradas pela 3ª semana. A folga contratual caiu de +15d para +6d em uma única semana.
65,2% (+4,94 pp), mas −2,49 pp abaixo da meta BL1. Pendência de acesso por terceiros; estrutura leve do 2º Pav enfim iniciada.